【記者張德欽、張珊瑜、張祐瑄、張耿慈、官庭瑪／中市報導】臺中市議員古秀英議會總質詢指原鄉「文健站不是活動中心，而是原鄉最後一道安全網」，古秀英議員要求臺中市推動「和平區文化健康站升級2.0計畫」打造六都最完整原鄉照顧治理示範區。「現在和平區的文化健康站，不是制度在撐，而是照服員跟部落在硬撐。」針對和平區文化健康站長期面臨人力不足、交通困難、醫療整合不足與數位落差等問題，於議會正式提出：「和平區文化健康站升級2.0計畫」，要求臺中市政府將文健站從「中央補助型據點」，正式升級為：原鄉長照核心、部落安全網、健康治理中心、文化保存基地、防災節點、數位治理據點，打造六都最完整的原住民族文化健康照顧示範區。
文健站早已超出「活動據點」功能，古秀英議員指出，目前和平區文化健康站實際承擔的工作，早已超越一般長照據點。除了：長者照顧、健康促進、長照轉介之外，還包括：弱勢通報、族語與文化傳承、心理支持、災時協助、青銀交流、行政協助、數位服務，甚至在豪雨、地震、道路中斷時，文健站往往成為部落第一線安全據點。但制度定位，卻仍停留在：「活動據點」層級。
古秀英議員強調：「責任越來越重，但制度完全沒有升級。」和平區不是平地不能再用同一套制度和平區面積高達1,037平方公里，部落分散、山區交通風險高。
目前制度只看：有沒有設站、辦幾場活動、服務多少人次、卻沒有檢視：長者實際移動距離、豪雨中斷問題、山區交通風險、接駁可近性、導致：「有服務紀錄，不代表長者真的用得到。」
文健站照服員長期高壓低薪本席指出，目前許多文健站照服員：行政負擔沉重、工作量持續增加、缺乏心理支持、健康檢查資源不足、青年投入意願低、流動率偏高、甚至出現：「文健站靠使命感在撐。」
古秀英議員認為，若制度再不升級，未來原鄉高齡照顧體系恐面臨更大危機。
六大改革方向推動文健站升級2.0，一、建立「原鄉生活圈文健站治理模式」不再只用行政區思維。改以：部落生活圈，長者移動時間、醫療距離、山區交通風險、重新配置資源。並建立：「可近性KPI」取代過去只看覆蓋率的制度。
二、導入「行動醫療＋遠距健康整合」整合：衛生所、醫院、巡迴醫療、AI健康監測、遠距診療、建立：「文健站健康雲」功能包括：慢病追蹤、血壓血糖紀錄、 異常警示、長照轉介、緊急通報。
三、建立「文健站數位升級計畫」協助各站導入：平板設備、視訊系統、AI翻譯與族語工具、數位課程、長者數位陪伴 避免原鄉在AI時代再次被邊緣化。
四、建立「青年返鄉共學制度」推動：青年實習、大專合作、青銀共學、族語教學助理、數位陪伴員 讓文健站成為：「青年回部落入口」。
五、建立「文健站防災支援系統」和平區長期面臨：豪雨、土石流、道路中斷。
因此本席要求：文健站納入：防災節點、緊急物資、長者名冊、緊急聯絡、災時巡查 成為：「部落第一線安全據點」。
六、建立「文健站升級專案預算」古秀英議員要求市府：不再只依中央補助辦理、 編列地方專案預算、建立長期財源、提高照服員支持制度，並提出：三年升級期程：分階段KPI、年度成果報告、三個月內提出白皮書與現況盤點，古秀英議員要求市府於三個月內提出：1和平區文健站現況總盤點包括：人力、設備、接駁狀況、數位能力、醫療連結、空間不足問題。
2「文健站升級2.0白皮書」內容包括：三年改革期程、預算需求、部落需求調查、醫療整合模式、數位轉型方案。
3建立跨局處整合平台由：原民會、社會局、衛生局、教育局、數位局、交通局 共同推動。
文健站不是福利點綴，而是原鄉治理核心，古秀英議員最後強調：「文健站真正問題，不是做得不夠，而是制度還停留在過去。」「今天的文健站，早已承擔未來。」如果市府真正重視：原住民族政策、高齡照顧、偏鄉公平、文化永續 就不應再讓文健站：「用臨時補助，撐起整個部落。」「文健站不是活動中心，而是原鄉最後一道安全網。」
圖文：臺中市議員古秀英議會總質詢指原鄉「文健站不是活動中心，而是原鄉最後一道安全網」。
臺中市議員古秀英議會總質詢指原鄉「文健站不是活動中心，而是原鄉最後一道安全網」
